Técnica inventada per
Edward
de Bono i expuesta completamente en su libro Six
Thinking Hats. Existe la traducción al castellano Seis
sombreros para pensar.
El
método es simple. Hay seis sombreros imaginarios, cada uno de un color
diferente. En cualquier momento un pensador puede escoger ponerse uno de los
sombreros o se le puede pedir que se lo quite. Todas las personas de la reunión
pueden usar un sombrero de un color concreto durante un tiempo en un momento
determinado. Los sombreros involucran a los participantes en una especie de
juego de rol mental.
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Una mirada objetiva
a los datos y a la información. "Los hechos son los hechos".
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Legitimista los
sentimientos, presentimientos y la intuición, sin necesidad de justificarse.
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Significa la
crítica, lógica negativa, juicio y prudencia. Por qué algo puede ir mal.
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Simboliza el
optimismo, lógica positiva, factibilidad y beneficios.
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La oportunidad para
expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el
pensamiento creativo.
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Control y gestión
del proceso del pensamiento.
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El
método puede parecer extremadamente simple e incluso infantil - pero funciona.
He aquí algunos beneficios del método:
- Es
fácil de aprender y utilizar y tiene un atractivo inmediato. La
visualización de los sombreros y de los colores ayuda a ello.
- Da
tiempo disponible para el esfuerzo creativo deliberado. Tu puedes pedir
"tres minutos de pensamiento de sombrero verde".
- Permite
la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión - sin
justificaciones ni disculpas. "Esto es lo que siento".
- Proporciona
una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender.
"Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este
punto?"
- Requiere
que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los
sombreros en vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de pensamiento.
- Separa
el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces para poder
examinar un tema más completamente.
- Proporciona
un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del
pensamiento en la mejor secuencia posible.
- Se
escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes
colaborar en una exploración constructiva.
- Hace
las reuniones mucho más productivas.
Los sombreros son más efectivos usados a ratos - utilizando
un sombrero en cada momento para obtener un determinado tipo de pensamiento.
Cuando es necesario explorar un tema completamente y de manera efectiva, se
puede crear una secuencia de sombreros y después usarlos cada uno por turnos:
"Sugiero que empecemos con el blanco y después cambiemos al verde y..."
El sombrero azul se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre
el tipo de pensamiento que se está produciendo, para resumir lo que se ha
pensado y llegar a conclusiones.
Los
Seis Sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para escribir
informes y en numerosas circunstancias.
Propuesta por el Dr. Edward de Bono y basada en el pensamiento lateral,
propone una metodología práctica y sencilla para obtener la máxima
productividad en las reuniones.
El
método puede parecer extremadamente simple e incluso infantil - pero funciona.
He aquí algunos beneficios del método:
- Es
fácil de aprender y utilizar y tiene un atractivo inmediato. La
visualización de los sombreros y de los colores ayuda a ello.
- Da
tiempo disponible para el esfuerzo creativo deliberado. Tu puedes pedir
"tres minutos de pensamiento de sombrero verde".
- Permite
la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión - sin
justificaciones ni disculpas. "Esto es lo que siento".
- Proporciona
una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender.
"Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este
punto?"
- Requiere
que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los
sombreros en vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de pensamiento.
- Separa
el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces para poder
examinar un tema más completamente.
- Proporciona
un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del
pensamiento en la mejor secuencia posible.
- Se
escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes
colaborar en una exploración constructiva.
- Hace
las reuniones mucho más productivas.
Los sombreros son más efectivos usados a ratos - utilizando
un sombrero en cada momento para obtener un determinado tipo de pensamiento.
Cuando es necesario explorar un tema completamente y de manera efectiva, se
puede crear una secuencia de sombreros y después usarlos cada uno por turnos:
"Sugiero que empecemos con el blanco y después cambiemos al verde y..."
El sombrero azul se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre
el tipo de pensamiento que se está produciendo, para resumir lo que se ha
pensado y llegar a conclusiones.
Los
Seis Sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para escribir
informes y en numerosas circunstancias.
Propuesta por el Dr. Edward de Bono y basada en el pensamiento lateral,
propone una metodología práctica y sencilla para obtener la máxima
productividad en las reuniones.
Tips
- Investigue
sobre el uso de esta técnica y promueva su difusión en los centros
educativos.
Está técnica propone un método único y conveniente
para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que le ayudará a pensar mejor.
Aplicada en los negocios en grandes empresas, reduce significativamente
tiempos muertos y discusiones basadas en defender el ego de cada uno de los
participantes.
Invito a los padres a investigar sobre el tema y
enseñar a sus hijos sobre esto. Los consejos y estudios de casos pueden ser
usados para crear un clima de pensamiento más claro, mejorar la comunicación y
mejorar la creatividad.
Cada sombrero representa uno de los elementos del
pensamiento:
- Blanco:
neutro y objetivo, basado en hechos y números
- Rojo:
la visión emocional
- Negro:
cuidado y precaución
- Amarillo:
optimismo, pensamiento positivo
- Verde:
crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas
- Azul:
calma, organización.
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